یادداشت
جستجو
- تحلیل در سه لایهٔ مدل، روند و اتفاق صورت میگیرد
- سیستم و ساختار پیچیده همیشه از یک سیستم ساده و پایدار تکامل پیدا میکند
- سیستمهایی که ساختار فیدبک مشابهی دارند، رفتارهای مشابهی هم تولید میکنند
- کمک بیش از حد به سیستم، باعث اعتیاد آن میشود
- مقایسهٔ مدلسازی عاملبنیان و دینامیکی
- موجودات ضعیفتر در اکوسیستم همیشه تغییر کاربری یا نقش میدهند تا به گونهٔ دیگری به منابع دسترسی داشته باشند
- هدف غایی سیستم همان رفتاری است که تکرار میکند؛ نه آنچه میگوید
- یک خطای تحلیلی ذهن انسان، تمرکز روی ورودیها به جای خروجیهاست
- Development - توسعه
- اهرم تغییر - Leverage Point
- تأخیر - Delay
- تابآوری - Resilience
- حلقهٔ بازخورد - Feedback Loop
- حلقهٔ تشدیدی - Reinforcing Feedback Loop
- حلقهٔ تعادلی - Balancing Feedback Loop
- دنیای غیرخطی - Non-Linear World
- رویکرد بالا به پایین - Top-down Approach
- رویکرد پایین به بالا - Bottom-up Approach
- سایبرنتیک - Cybernetics
- سلسلهمراتب - Hierarchy
- سیستم - System
- شبیهسازی دینامیکی سیستم - System Dynamics Simulation
- ظهور - Emergence
- متغیر جریان - Flow
- متغیر حالت - Stock
- مدل - Model
- مدلسازی عاملبنیان - Agent Based Modeling
- مرز سیستم - System Boundary
- مدخل × تفکر سیستمی
- ۱. نوشتن به زبان خود
- ۲. اتمیزه نوشتن یادداشتها
- ۳. رد کردن نخ تسبیح از بین یادداشتها
- ۴. ساختار نقشهایِ لایهلایه
- ۵. مدل PARA
- ۶. زدن حرف اصلی در اولین فرصت ممکن
- ۷. مشخص کردن ایستگاههای متن
- ۸. فاصله گذاشتن بین نوشتن و اصلاح
- ۹. نوشتن مقدمه در آخرین مرحله
- ۱۰. رفتوبرگشت با متن مرجع
- ۱۱. شرح مزجی و غیرمزجی
- ۱۲. نوشتن در جمع
- «هیچوقت تسلیم نشو» توصیهٔ بدی است
- آدمها بیشتر به حل مسائل موجود گرایش دارند تا انتخاب مسألهٔ جدید
- آدمهای بزرگ هستند که کار بزرگ میکنند
- ادا درآوردن، مانع توسعهٔ سبک شخصی است
- استمرار، کلید کار بزرگ است
- اکتشافات بزرگ با حماقت آغاز میشوند
- اگر تلاش نکنی بهترین باشی، حتی خوب هم نخواهی بود
- انجام کار بزرگ برنامهریزی چندانی نمیخواهد. چرا که هدف واضحی ندارد
- انجام کار بزرگ چهار پیشنیاز دارد - استعداد، علاقه، تلاش و شانس
- ایدههای بزرگ از جنس سؤال هستند؛ نه جواب
- ایدههای بزرگ در زمان آزادی ذهن شکل میگیرند
- برای آشنایی با یک کار چارهای جز انجام دادنش نداری
- بهترین کارها بیشتر شبیه اکتشاف هستند تا اختراع
- پروژههای شخصی علاقههایت ما را به خودت نشان میدهند
- تازهواردها باید کپی کنند
- تجربه به دانش نظری وزن میدهد
- ترجمهٔ فارسی متن How to Do Great Work
- ترس و تواضع آدم را از انجام کار بزرگ بازمیدارد
- جوانی بهترین فرصت برای جلو رفتن است
- خطرناکترین نوع اهمالکاری ظاهر کار به خود میگیرد
- روحیه زیربنای انجام کار بزرگ است
- شروع کار سختتر از ادامه دادنش است
- فراز و نشیب کار بخشی از ماهیت آن است
- کار بزرگ چهار مرحله دارد - انتخاب زمینه، رسیدن به مرز، تشخیص خلأ و جستجو برای جواب
- کار را کوچک شروع کن و به مرور بهبودش بده
- کسی که نمیداند میخواهد چکار کند، بهتر است شانسش را افزایش دهد
- کنجکاوی شاهکلید انجام کارهای بزرگ است
- لازمهٔ ایدهپردازی، جور دیگر دیدن است
- مخاطب جزئی اساسی از روحیه است
- هر کس در نهایت شبیه همکارانش میشود
- یادداشتهای How to do Great Work
- از یادداشت به سایت با کوارتز
- بهترین و بدترین متنهایی که خواندم
- پلاگینهای پیشنهادی ابسیدین
- چرا یادداشت برمیداریم؟
- چطور یادداشت برداریم؟
- خروجی گرفتن از یادداشتها
- دانلود و راهاندازی ابسیدین
- رابطهٔ بین فکر کردن و نوشتن
- زبان مارکداون
- سینک کردن
- فهرست الگوهای نوشتن
- کارکرد ابزار در یادداشتبرداری
- متنخوانی How to do Great Work
- مدخل × یادداشتبرداری
- مدل یادگیری بلوم
- میانبر سایتسازی با کوارتز
- نرمافزار ابسیدین
- بریدهها