منبع: کتاب Thinking in Systems - a Primer صـ۱۴۵
خلاصه
- به ادعای نویسنده، در اکثر شرایط افراد داخل سیستم اهرم را به درستی تشخیص می‌دهند اما همیشه در جهت معکوس از آن استفاده می‌کنند.
- صـ۱۴۸: تلاش برای تغییر در تصمیم‌گیرها همیشه به بالا و پایین کردن متغیر در سیستم منجر می‌شه. در صورتی که حلقه‌های تعادلی در برابر این تغییر مقاومت می‌کنند و آن را به حالت قبلی خودش برمی‌گردانند.
اهرم‌های تغییر سیستم به ترتیب اثرگذاری
- پارادایم‌ها، چارچوب‌های فکری (پارادیم جنگ در برابر پارادایم سازندگی)
- اهداف غایی و مقصد سیستم
- خودسازماندهی. باز گذاشتن فضا برای تکامل و شکوفایی
- قوانین، مشوق‌ها، جریمه‌ها و محدودیت‌ها (تشویق دولت مجارستان به فرزندآوری)
- جریان اطلاعات. بستن یا باز گذاشتن مسیر اطلاعات
- حلقهٔ تشدیدی - Reinforcing Feedback Loop
- حلقهٔ تعادلی - Balancing Feedback Loop
- تنظیم تأخیر - Delay سیستم
- معماری فیزیکی و توسعهٔ زیرساخت
- بافرها. تنظیم رابطهٔ متغیر حالت - Stock با متغیر جریان - Flow
- اعداد. پارامترها و متغیرهای سیستم.